Viestintää,
kasvumarkkinointia &
kaupallistamista
Selkeytä ja kasvata liiketoimintaa viestinnällä, markkinoinnilla ja johtamisella.
Viestintä: kaupallisuus, strategiat, yrityskaupat
Markkinointi: B2B-asiantuntijaorganisaatiot
Brändit, tyylit, muotoilu, kaupallistaminen
Konsultointi: tasonnostot, organisoituminen
Strategia- & muutosviestintä
Jotta strategia saadaan arkeen, se tulee viestiä.
Strategian viestinnän tehtävä on tehdä strategiasta ymmärrettävä, muistettava ja toimintaan ohjaava. Se ottaa kantaa hankkeistukseen, kohderyhmiin, pääviesteihin ja kanaviin.
Lue lisää >
Johtamisviestintä
Kun oman työn tuottavuus syntyy muiden käsien kautta, on tärkeää viestiä omista odotuksista, visioista ja suuntaviivoista. Johtamisviestintä ottaa kantaa siihen, miten, missä ja milloin johtajan tulee viestiä, kun taas ajatusjohtajuus rakentaa sinusta mielikuvaa oman toimialasi huippuna.
Brändiarkkitehtuuri
Brändihierarkiat ja -arkkitehtuurit, yrityskaupat ja fuusiot, sekä yritysostoin syntyneet konsernit. Kaikki nämä tulee piirtää auki, jotta asiakas löytää luoksesi oikeissa asioissa, oikeaan tarpeeseen.
Markkinointijohtaja
Mitä B2B-organisaation kannattaa tehdä markkinoinnissa? Käydään läpi lähtötilanne, markkinapositio, kohderyhmät, myyntiprosessi ja olemassa olevat materiaalit ja verkostot. Luodaan tämän jälkeen toimintasuunnitelma ja vastuunjako. Kun resurssit ovat pienet, ne kannattaa kohdentaa oikein.
Lue lisää >
Henkilöbrändäys
Kuinka myyt omaa osaamistasi johtajana, yrittäjänä, palkansaajana tai työnhakijana? Kuinka organisaatiot voivat vahvistaa omien asiantuntijoiden ja myyjien verkkopresenssiä? Osaamisen kaupallistaminen lähtee aina yksilön tarpeista ja persoonasta käsin. Kukaan ei ole klooni kaveristaan, vaan viestin tulee olla sanojansa näköinen.
Lue lisää >
Sanottua
Ota yhteyttä!
Kerro tarpeestasi ja katsotaan yhdessä, kuinka voin auttaa!
Satu Olkinuora-Valkonen
040 455 7490
satu@ovaali.fi
Rakenteet voidaan päättää yhdessä kokouksessa, mutta ymmärrys, hyväksyntä ja uudet toimintamallit syntyvät vain ajan ja vuorovaikutuksen kautta. Tästä syystä muutos ei käytännössä ole mahdollinen ilman viestintää.
Muutosviestintä suunnitellaan muutoksen rakenteen mukaan - IT-järjestelmän käyttöönotto tarvitsee hyvin erilaista viestintää, kuin organisaation siirtymä tuoteyhtiöstä palveluyhtiöksi.