Strategian viestinnän checklist

"En haluaisi kyllästää yhtiötä strategiapuheella", sanoi toimari uuden strategian viestinnästä keskusteltaessa.

Strategian viestinnässä puhun usein 100 päivän säännöstä. Sata päivää organisaatio jaksaa puhua strategiasta (sisäistämisvaihe), kunnes puhe siirretään hankkeisiin. Eli millä toimenpiteillä teemme tästä strategiasta totta?

Ensimmäisen sadan päivän aikana olet:

• lanseerannut strategian sisäisesti ja ulkoisesti

• vetänyt esihenkilö- ja henkilöstötyöpajat

• kiteyttänyt ydinviestit, tunnistanut kohderyhmät ja heidän pääviestinsä

• organisoitunut uuden strategian toteutuksen ympärille.

Sen jälkeen puhe siirtyy hankkeisiin ja läpivientiin. Hankkeita voivat olla esim.:

• järjestelmäuudistus

• yrityskulttuuri (tavoitekulttuuri)

• johtamisen mallintaminen

• myynnin tasonnosto

• uudet markkinat

• tuote-/palveluportfolion uudistaminen

• yrityskaupat/fuusiot/divestointeja

• tmv.

Tämänkin jälkeen strategia pidetään tietysti puheissa ja siihen viitataan aina päätöksenteossa ja sen etenemistä seurataan, mutta itse fokus siirtyy strategiahankkeisiin.

Alla aikajanasivu työn alla olevasta strategian viestinnän oppaastani.